全过程工程项目管理、或项目代建，是在建设单位授权范围内对工程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动，是对项目涉及的全部工作，包括：项目策划、项目决策、方案设计、施工准备、工程实施、试运行、验收评价等全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理的总体目标。让项目的各个阶段都能准确和充分的传递和反应项目的各种信息，使各个阶段的参与方能进行有效的沟通与交流。 在服务过程中，广东智越项目管理有限公司始终把咨询服务质量管理放在首位，对服务质量实行三级审核制度，即在项目组成员之间审核、部门审核、公司总部审核，做到层层把关、责任到人，确保项目管理过程中的严谨、客观和公正。公司同时将BIM技术应用于全过程项目管理中，充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段，配合项目管理的流程、统计分析等管理手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环，全面提升工程项目综合管理能力和管理效率。